经营管理分析: 1.进行成本费用预测、控制、分析,全面提高公司员工的成本意识,提出有效成本改进措施,提升人均投入产出经济效益。
2.对经营情况进行跟踪分析,从财务视角对各部门提出经营风险预警及可行性建议。
3.定期预实分析工作的安排,分析报告的出具,周期和年度回顾总结会议的策划及召开。
4.信息化系统的导入项目、销售提升措施等的数据分析及推进支持 预算管理:1.制定公司年度预算编制方案、分析测算,为经营层设定新年度的目标,提供数据参考。事中对各组织的预算进行审核、分析(包括销售、成本、费用以及与行业标杆和单位的对标分析)、归纳、总结 2.预算的执行管理:包括费用预算使用申请的审核,实施计划的落地、过程管理。
3.组织全面预算管理,编制预算报表,反馈预算执行情况及差异分析。
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